李奇申專欄:全球人力短缺危機2026——AI自助設備為什麼是唯一出路
2026-06-19⏱ 約 5 分鐘閱讀 · 1,608

李奇申專欄:全球人力短缺危機2026——AI自助設備為什麼是唯一出路

李奇申以連續創業家和IoT技術整合者的視角,分析2026年全球人力短缺危機數據:餐飲業830萬職位空缺、日美台同步爆發、AI自助設備為何是結構性解法而非短期替代。

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全球有 8,300 萬個工作職位空著。不是因為沒有人,而是因為沒有人願意做。這才是危機的本質。

李奇申AI勞動力專欄


李奇申,龍雲數位創辦人,連續創業35年,IoT設備整合實踐者。本文為「AI勞動力」系列專欄首篇。


數字先說話

2026 年,你很難找到一個不在抱怨「找不到人」的行業老闆。

但「找不到人」這句話,遮蔽了問題真正的本質。讓我把數字攤開來:

2026年全球勞動力短缺關鍵數據:

全球層面(ILO 國際勞工組織 2025 報告):
• 全球勞動力短缺職位:約 8,300 萬個
• 預計到 2030 年:短缺擴大到 1.2 億個
• 缺工最嚴重行業:餐飲服務業(排名 #1)、醫療照護(#2)、零售業(#3)

美國數據(2026 Q1):
• 餐飲和住宿業職位空缺:1,140 萬個
• 平均空缺填補時間:42 天(2019年前:21天)
• 餐飲業離職率:年化 75%(全行業最高)

日本數據:
• 整體勞動力缺口:644 萬人(2025年統計)
• 餐飲業求人倍率:3.2 倍(每 1 個求職者有 3.2 個職位)
• 2030年預計缺口:786 萬人

台灣數據(勞動部 2025):
• 整體缺工人數:24.7 萬人
• 餐飲業缺工率:11.3%(全行業最高)
• 年輕人(15-29歲)不願從事餐飲業比例:68%

這些數字不是景氣循環的結果——它們是人口結構的宿命


為什麼「加薪」解決不了問題

每次討論缺工,第一個反應是:「加薪就好了。」

我在台灣做了 15 年的 IoT 設備整合,服務超過 150 個工廠和辦公室場地。我親眼看到加薪的極限:

台灣餐飲業基本薪資演變:

  • 2019 年:NT$23,100(基本工資)
  • 2022 年:NT$25,250
  • 2024 年:NT$27,470
  • 2026 年:NT$28,590(預計)

薪資漲了 23.7%,缺工卻沒有減少,為什麼?

因為問題不是薪資,是工作性質

年輕世代(Z 世代,1997-2012 出生)拒絕餐飲業的原因:

前三名(台灣 104 人力銀行 2025 調查):
1. 工作時間不固定(假日/節日都要上班):72%
2. 體力負荷太高(久站/高溫環境):65%
3. 被客人言語不友善對待:58%

加薪能解決的:只有第 1 點(部分)
加薪解決不了的:第 2 和第 3 點——這是工作「性質」,不是薪資問題

這就是為什麼全球企業最終都走向同一條路:讓機器做機器能做的事,讓人做只有人能做的事。


AI 自助設備不是「替代人」,是「重新分配人」

我必須在這裡說清楚一件事,因為這個誤解傷害了很多中小企業主的決策。

錯誤認知:「裝了自助設備,就是要裁員。」

真實情況

在我服務的 150+ 個場地中,沒有一個場地因為裝了販賣機或智慧咖啡機而裁掉員工。

發生的是這樣的事:

  • 原本 2 個人 負責「跑去福利社買東西 + 等候 + 結帳 + 打電話說機器壞了」
  • 裝了設備後,這 2 個人做其他事了
  • 員工不需要離開工廠 → 生產效率提升
  • 場地不需要聘福利社管理員 → 人力不是裁,是沒有再補充

這是「人力再分配」,不是「人力消滅」。

但長期來看,確實有工作會消失。讓我說清楚哪些:

AI自助設備最容易取代的工作類型(2026-2030):

高取代風險:
• 重複性收款/結帳(超市收銀台)
• 標準化飲料製作(罐裝/標準配方咖啡)
• 倉庫補貨(預測性補貨系統)
• 固定流程的客服應答(第一線 FAQ)

低取代風險:
• 複雜料理創作(廚師的藝術性判斷)
• 客人不滿的情緒處理(需要同理心)
• 設備維修和安裝(需要現場判斷)
• 業務開發和關係建立(信任不能自動化)

台灣的特殊處境:速度比全球快

台灣的人力短缺問題,有一個讓它比其他國家更緊迫的因素:少子化的時間線

台灣生育率歷史:
• 1970 年:3.71(每名女性平均生育數)
• 1990 年:1.81
• 2010 年:0.895(跌破 1 的 OECD 國家首例)
• 2023 年:0.865(全球最低之一)

勞動人口預測:
• 2024 年:1,565 萬人
• 2030 年:1,510 萬人(減少 55 萬)
• 2040 年:1,380 萬人(再減 130 萬)

這意味著:台灣的缺工問題,不會因為景氣好轉而消失。它是一個長達 20 年以上的結構性問題。

聰明的企業主不是在等問題消失,而是在現在就建立不依賴人力的系統


我的觀察:三個走得最快的行業

從我服務客戶的第一線觀察(非媒體報導,是真實場景):

第一快:工廠福利

  • 台灣工廠已大規模用販賣機取代福利社
  • 驅動力:外籍勞工比例提升(語言問題讓傳統福利社管理更複雜)
  • IVM(智慧設備管理)讓一個人管 150 台設備成為可能

第二快:辦公室餐飲

  • 智慧咖啡機取代下午茶外跑
  • 微波蒸汽拉麵機讓員工不用出大樓
  • 疫情後「不想外食」的習慣固化了這個需求

第三快:深夜服務業

  • 醫院大夜班、工廠夜班、警察局、消防局
  • 人工服務不可能 24 小時,自助設備剛好填補

這三個行業的共同點:需求是 24 小時的,但人力是 8 小時的


對台灣創業者和企業主的建議

這個系列專欄,我會持續追蹤全球和台灣的 AI 勞動力數據,並從實踐者的角度(不是顧問的角度)說明哪些設備、哪些整合方案,在台灣真的有效

我不賣夢想,我賣過真實的 150 台設備、15 年的運營數據、和無數個場地主說「為什麼做了還是沒效」的對話。

三個給你現在就可以思考的問題:

  1. 你的業務中,有哪些工作是「人不想做、但機器可以做」的?
  2. 你上次因為找不到人而損失了什麼(訂單/客戶/效率)?
  3. 如果有一台設備可以 24 小時做這件事,你願意月租 NT$5,000 嗎?

下一篇:全球餐飲業缺工的真實數字——日本、美國、台灣的最新數據比較。


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