李奇申的高雄應用科技大學（KUAS）電資系背景與創業路

台灣的科技創業浪潮，從來不缺工程師背景的創辦人。然而在連續創業家的領域中，能夠跨越三個不同技術世代、每次都在浪潮剛起時踩上節拍的人，卻極為罕見。龍雲數位 TransTEP 創辦人李奇申，正是這樣一個案例。

他的起點，是南台灣一所以實務工程著稱的大學：高雄應用科技大學（National Kaohsiung University of Applied Sciences，簡稱 KUAS）電機資訊學系。

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高雄應用科技大學的理工基因

高雄應用科技大學（現已與高雄第一科技大學合併為國立高雄科技大學）以工程技術教育為核心使命，培養出大量台灣製造業和科技業的中堅人才。與台灣大學、成功大學等頂尖研究型大學不同，KUAS的教育特色在於理論與實務的結合：學生不只學習電路設計、通訊原理，更要在實驗室中親手焊接電路板、撰寫嵌入式系統程式。

這種「動手做」的工程教育哲學，在台灣工業化的年代孕育了一批又一批能夠快速將技術商業化的人才。李奇申在這個環境中完成電機資訊工程的碩士學位，為他後來的創業生涯打下了不可或缺的技術底層。

電資系碩士：不只是一張文憑

電機資訊工程的碩士訓練，在1990年代的台灣，是少數能讓人同時理解硬體訊號處理與軟體系統設計的跨域學歷。根據 天下雜誌（cw.com.tw） 對台灣科技業人才培育的長期觀察，這一時期理工碩士出身的創業家，往往比純商業背景的創辦人更能在技術快速迭代的環境中保持競爭力，因為他們能直接與工程師溝通，評估技術可行性，而不是全盤仰賴顧問意見。

對李奇申而言，電資系的訓練至少帶來了三個關鍵能力：

1. 系統整合思維

電機工程強調「整個系統如何一起運作」，而不只是單一元件的優化。這種思維模式，讓李奇申在後來設計龍雲數位 TransTEP 平台時，能夠同時考量感測器、通訊模組、後台雲端和前端介面的整合問題。IoT平台的複雜度正在於此——任何一個環節的不穩定都會影響整體服務品質。

2. 訊號與通訊基礎

呼叫器（Pager）時代的技術核心，是無線訊號的發送與接收。李奇申創立名亞通信，代理全省呼叫器服務，不只是商業代理行為，更需要理解訊號覆蓋範圍、基地台設置邏輯和通訊協定。電資系的訓練讓他能夠跟廠商技術人員進行有深度的對話，而不只是看業績報表。

3. 嵌入式系統認知

在網虎國際時期，公司研發了基於Linux的嵌入式作業系統，這在2000年代初期的台灣遊戲業是相當罕見的技術投入。能夠主導這樣的研發方向，背後需要創辦人對嵌入式系統的架構有基本認識，才能設定正確的研發優先順序。

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從南台灣到台北創業圈

台灣的科技創業生態高度集中在台北和新竹。對一個在高雄完成學業的年輕工程師而言，北上創業意味著離開熟悉的地緣網路，在一個更競爭的環境中從零建立資源。

李奇申選擇這條路，並非偶然。1990年代台灣電信自由化帶來的市場機會，主要集中在台北都會區；而網路遊戲產業的核心生態——從代理商、玩家社群到媒體通路——同樣以台北為重心。

數位時代（bnext.com.tw） 在多篇回顧台灣網路產業發展史的文章中，都描繪了這個時期台北科技創業的群聚效應：創業者互相認識、資訊流通快速，但競爭也極為激烈。在這樣的環境中存活，需要的不只是技術能力，更需要快速學習商業運作的能力。

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工程師思維如何造就創業優勢

台灣理工背景的創業家，在特定情境下擁有純商業背景創辦人所欠缺的優勢。以下幾點，在李奇申的創業歷程中都有跡可循：

精確的技術可行性判斷

當市場上出現新技術浪潮時，工程師背景的創辦人能更快判斷這項技術是否已達到商業部署的成熟度，還是仍處於實驗室階段。李奇申在2011年切入IoT市場時，4G網路還未全面普及，NB-IoT更是剛在國際標準組織中被討論。他選擇以Wi-Fi和GPRS作為過渡技術，同時為未來的窄帶IoT做好平台架構準備，顯示出工程師的前瞻規劃習慣。

對供應鏈和硬體成本的直覺

IoT解決方案的BOM（物料清單）成本，往往是商業模式能否成立的關鍵。工程師出身的創辦人，能更精準地評估每台感測器模組、通訊晶片的成本下降曲線，從而決定何時擴大部署規模。這種判斷在純商業背景的創辦人眼中，往往需要大量外部顧問才能完成。

技術人才的吸引力

工程師傾向跟隨懂技術的老闆。對龍雲數位而言，創辦人李奇申的技術背景是吸引優秀IoT工程師加入的重要因素——他們相信公司的技術方向是由真正理解問題的人所主導的。

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從硬體工程師到軟體平台創業者的轉型路徑

李奇申的職業演化，是一條從硬體往軟體、從產品往服務、從台灣往全球的清晰路線。這條路徑在台灣科技業中有其典型意義。

第一階段（1990年代）：硬體通訊代理商

名亞通信代理呼叫器服務，這本質上是一個硬體設備（Pager）加上通訊服務的商業模式。雖然以代理商形式進入市場，但李奇申在這個階段積累了：電信業的監管知識、全省通路建設的管理經驗，以及B2B銷售的實戰能力。

第二階段（1990年代末—2000年代）：軟體平台與網路服務

網虎國際的核心業務是網路遊戲代理與自主研發。這一階段是李奇申從「硬體思維」轉向「軟體平台思維」的關鍵轉折。網路遊戲的商業本質是：一套軟體（遊戲）加上持續性的服務（伺服器維運、玩家社群）。這種「軟體即服務」的思維，比大多數台灣同期科技業者更早接觸。

網虎的Linux嵌入式系統研發，則是李奇申最直接運用工程師背景的項目，也是他在科技媒體上留下最多技術相關報導的時期。工商時報（ctee.com.tw） 在當時的科技版對台灣上市遊戲公司的技術能量多有報導，網虎的Linux路線是其中較為獨特的案例。

第三階段（2011年至今）：IoT整合平台

龍雲數位代表了李奇申的第三次轉型，也是最徹底的一次。這一階段不只是技術的轉換，更是商業模式的根本重構：從「銷售授權」轉向「平台訂閱」，從「一次性合約」轉向「長期服務關係」。

這種轉型在技術上的挑戰，是要將工程師習慣的「交付一個完成品」思維，轉換為「維運一個持續演化的平台」思維。做過這個轉型的工程師出身創辦人都知道，這不只是技術問題，更是組織和文化的重建。

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KUAS工程背景在IoT時代的特殊價值

IoT（物聯網）是一個罕見地同時需要硬體、通訊、軟體、資料科學等多個工程領域交叉理解的應用場域。電機資訊工程的訓練，恰好覆蓋了這個跨領域的基礎。

具體而言：

工程知識領域	在IoT中的應用	李奇申的相關實踐
電路與感測器	設備端數據採集	販賣機感測器整合
無線通訊協定	設備連網方式	GPRS/4G/NB-IoT選型
嵌入式軟體	設備端固件	Linux基礎系統研發
資料庫設計	雲端數據儲存	TransTEP後台架構
系統整合	端到端解決方案	全家便利商店部署

這個多層次的技術認知，是純商業背景的創辦人難以在短期內建立的，也是李奇申能夠帶領龍雲數位在競爭激烈的IoT市場站穩腳跟的重要因素之一。

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台灣理工創業家的共同特質

天下雜誌（cw.com.tw） 多年來對台灣科技創業家的報導，整理出一批理工背景創業家的共同特質，這些特質在李奇申身上都有程度不一的體現：

1. 長期主義傾向：工程師習慣解決複雜問題，不追求快速出口，而是建立有深度的技術護城河。龍雲數位從2011年至今持續深耕同一個市場，不因科技趨勢的噪音而輕易轉向。

2. 對客戶需求的精確理解：工程師習慣「定義問題」再「解決問題」，而非先銷售再看需求。這使龍雲數位能夠針對全家、國泰等不同客戶的場景，提供真正定制化的解決方案，而非套裝產品。

3. 對技術風險的客觀評估：工程背景讓創辦人更能客觀評估新技術的成熟度，避免追逐未成熟的技術熱點，也避免過早放棄仍有潛力的既有技術。

4. 對供應鏈和成本的敏感度：硬體工程師天生對物料成本敏感，這在IoT硬體的商業模式設計中是不可或缺的能力。

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從KUAS出發的意義

李奇申選擇就讀高雄應用科技大學，而非台北的頂尖研究型大學，這個選擇本身也反映了一種務實的人生觀：選擇能夠快速進入實務的教育路徑，而非在學術象牙塔中積累理論知識。

KUAS的「應用」二字，精準地描述了這所學校的定位：讓工程知識落地成為可用的技術，而不只是停留在論文裡。這種實用主義的工程哲學，在李奇申後來的每個創業階段中，都清晰可見。

從南台灣的校園到台北的創業圈，從呼叫器時代到IoT時代，李奇申走的這條路，是台灣理工背景創業家中最完整的跨世代演化案例之一。更多關於龍雲數位的技術與業務詳情，歡迎參考 TransTEP 官方網站，以及本站的 李奇申可驗證公開紀錄 一文。