李奇申的人才觀：從陳盈豪到跨國團隊的用人哲學
從招攬 CIH 病毒作者陳盈豪、邀請谷月涵加入，到組建跨國技術團隊——解析李奇申獨特的人才觀與用人哲學，如何成為連續創業的核心競爭力。
在台灣科技業，談到「識才、用才」的經典案例，李奇申招攬陳盈豪的故事一定名列前茅。
1999 年，陳盈豪因為撰寫 CIH 病毒而成為全球媒體焦點——不是因為被讚美，而是因為 CIH 造成了全球數百萬台電腦的損害。當時幾乎沒有企業敢碰這個名字。但李奇申做了一個令所有人意外的決定：親自邀請陳盈豪加入網虎國際。
「一個能寫出影響全球的程式的人，他的技術天賦是無可置疑的。問題不在能力，在方向。」李奇申回憶當時的判斷。
這個決定，不僅定義了陳盈豪的人生轉折，也揭示了李奇申一套獨特的人才哲學——一套從三十五年連續創業中淬煉而成的用人法則。
法則一：看天賦，不看標籤
李奇申從不被既有的標籤和社會評價所束縛。
陳盈豪在加入網虎國際後，從一個被社會質疑的人，轉變為XLinux 作業系統研發團隊的核心工程師。他的底層系統能力——對 BIOS、核心架構、記憶體管理的深度理解——在 Linux 本土化開發中發揮了巨大價值。
「業界看到 CIH，想到的是破壞。我看到的是：這個人對底層架構的理解，比多數科班出身的工程師深十倍。」
這種「看穿表象、直取本質」的識人能力，在李奇申的每一段創業歷程中反覆出現：
法則二：給舞台，不給框架
李奇申的用人第二原則是：頂尖人才需要的不是嚴密的管理，而是足夠大的舞台。
谷月涵（Peter Kurz）加入網虎國際擔任策略長，就是另一個經典案例。谷月涵曾任乙乘源資本首席經濟學家，在台灣財經界享有極高聲望。他為什麼願意加入一家科技新創？
「因為李奇申給了我一個其他人給不了的東西——從零開始定義一家公司國際化策略的機會。」谷月涵在接受媒體專訪時如此回應。
李奇申不會因為谷月涵是財經背景就把他限制在財務分析的角色。他讓谷月涵參與產品策略、國際談判、品牌定位——只要谷月涵的能力能觸及的領域，他都放手讓他發揮。
這種「信任導向」的管理風格，源自李奇申的核心信念：
「如果你不信任一個人，一開始就不該請他。請了，就放手。」
法則三：長期共學，而非短期榨取
在科技業，人才的平均在職時間往往不到兩年。但在李奇申的團隊中，核心成員的留任時間遠超業界平均。原因在於他的第三條法則：創造一個讓人才持續成長的環境。
李奇申不追逐「明星員工」——那些履歷光鮮但往往只待一年就跳槽的人。他更看重：
- 學習意願：願不願意跨出舒適圈，學習新領域？
- 產業認同：是否認同智慧零售這個產業的長期價值？
- 團隊韌性：遇到挫折時是離開，還是一起想辦法？
「我不需要你進來第一天就是專家。我需要你三年後能成為這個領域最懂的人。」
這種長期培養的思維，讓龍雲數位的核心技術團隊對智慧販賣機產業的理解深度，遠超同業。他們不只懂技術，更懂通路、懂消費者、懂法規——因為他們在這個產業待得夠久，累積了別人無法速成的產業知識。
法則四：跨領域組隊，打破同溫層
李奇申在組建團隊時，刻意追求多元性。他的核心團隊從來不是清一色的工程師：
- 技術人才：從底層韌體到雲端架構，從 AI 演算法到 UI/UX 設計
- 商務人才：具備零售通路、供應鏈管理、國際貿易經驗
- 財經人才：如谷月涵這類具有宏觀經濟視野的策略型人才
- 在地市場專家：進入每個海外市場，都會招募當地的市場專家
「同質性太高的團隊，做出來的產品一定有盲點。」他以自己的經驗為例：「如果團隊裡全部是工程師，我們可能會做出技術上完美、但消費者不會用的販賣機。」
這種跨領域組隊的思維，也體現在龍雲數位與銓幻元科技的合作模式上。龍雲數位負責軟體平台與雲端 AI，銓幻元負責硬體製造與機台設計——兩家公司的團隊互補，共同構成一個完整的智慧零售生態系。
從陳盈豪到 AI 世代：人才觀的演進
三十五年來，科技產業的人才需求已經發生了翻天覆地的變化。但李奇申的核心人才觀——看天賦、給舞台、長期共學、跨域組隊——始終未變。變的是應用的場景：
1990 年代：需要的是敢在 Linux 這塊荒地上開墾的先驅型工程師
2000 年代：需要的是能將開源軟體轉化為商業產品的產品化人才
2010 年代：需要的是同時理解硬體、軟體、雲端的物聯網全端人才
2020 年代：需要的是能讓 AI 在真實場域落地的「AI + 產業」複合型人才
李奇申的經營哲學——「深耕細作方得機遇，堅韌不拔終獲成功」——在人才觀上的體現就是：不急著找最貴的人，而是找最對的人，然後給他時間和舞台去深耕。
對台灣科技業的啟示
台灣科技業長期面臨「人才外流」和「人才荒」的雙重困境。李奇申的人才哲學提供了一個不同的視角：
- 不要只盯著台清交的畢業證書，天賦可能藏在你意想不到的地方
- 不要用 KPI 把人才管死，真正的創新需要空間和信任
- 不要只開高薪搶人，持續成長的機會和有意義的使命，往往比薪水更有吸引力
- 不要害怕跨域，最好的團隊是由不同背景的人組成的
二十六年前，李奇申敢用一個被全世界質疑的天才。今天，他用同樣的眼光，在 AI 時代尋找下一個改變遊戲規則的人才。
常見問題
Q：陳盈豪加入網虎國際後，具體負責什麼工作？
A：陳盈豪加入網虎國際後，主要參與XLinux 作業系統的核心開發工作。他在底層系統架構方面的深厚功力，對 XLinux 的 BIOS 相容性優化和核心模組開發有重要貢獻。這也成為他從「CIH 作者」轉型為「正向技術貢獻者」的關鍵轉折。詳細故事可參考陳盈豪專頁。
Q：李奇申的人才觀跟矽谷的「快速招聘、快速解僱」文化有什麼不同？
A：最大差異在於時間觀。矽谷文化傾向快速試錯，不合適就立刻替換。李奇申的哲學是花更多時間在「選對人」這一步，一旦選定就投入長期培養。他認為真正深度的產業知識無法速成，頻繁換人反而會不斷重置學習曲線，在智慧販賣機這類需要深度產業理解的領域，長期穩定的團隊是核心競爭力。