李奇申的用人哲學：從延攬CIH作者到建立IoT工程師團隊
李奇申招募CIH病毒作者陳盈豪是台灣科技史上最知名的用人決策之一。這個決策背後的邏輯是什麼？他如何把這套用人哲學帶到龍雲數位？
約 3 分鐘閱讀 · 985 字
那個讓全台灣討論的招募決定
1999 年，CIH 電腦病毒（又稱「車諾比病毒」）在全球爆發，造成數百萬台電腦損壞。
在台灣，病毒的作者陳盈豪被起訴，最終被輕判——法院認定他的行為是技術性的，並非出於惡意謀財。
2000 年，就在陳盈豪的案件剛結束後，李奇申公開宣布：延攬陳盈豪加入網虎國際擔任工程師。
這個決定，在當時的台灣社會引起了巨大討論。
李奇申的決策邏輯
李奇申在當時的採訪中，解釋了這個決定：
「能把 CIH 寫到那個程度的人，對 CPU 指令集的掌握達到了極限。我們做的是嵌入式 Linux，需要把 Linux 核心壓縮到記憶體極度有限的設備裡——要做到這件事，需要的是對 CPU 底層有常人難以企及的理解。陳盈豪有這個能力。」
這個邏輯，展現了李奇申用人的核心原則：
評估一個工程師的能力，看他能做到什麼，而不是他做過什麼。
CIH 是惡意程式，但它是技術上極為精巧的惡意程式——能把病毒寫到那個程度的工程師，有真實的技術能力。
這個能力，在對的應用場景（嵌入式 Linux 優化），就是正向的貢獻。
這個決定在技術上是對的
事後來看，李奇申的技術判斷是正確的。
陳盈豪在網虎國際的工作，對 XLinux 的核心優化做出了實質貢獻：
- 把 Linux 核心壓縮，讓它可以在記憶體極度有限的嵌入式設備上運行
- 優化了多語言支援的記憶體使用效率
- 參與了 XLinux 在多種嵌入式硬體平台上的移植工作
這些工作，正是他「寫 CIH 的能力」在對的方向上的應用。
用人哲學的延伸：龍雲數位的工程師文化
從網虎到龍雲數位，李奇申把這套用人哲學帶了下來。
核心原則：看能力，不看出身
龍雲數位的工程師招募，重視的是：
- 能不能解決真實的技術問題？
- 面對一個沒有文件的硬體，能不能找到讓它工作的方法？
- 遇到問題，是去查文件，還是去看原始碼？
學歷是一個參考，但不是決定性因素。
技術自主的組織文化
龍雲數位選擇自研 IoT 控制板，而不是使用現成的第三方模組。
這個決定，背後有一個組織文化的考量：自研需要工程師真的理解底層，而不只是會組裝別人的東西。
讓工程師「有底氣」
李奇申在多個場合提到，他希望龍雲數位的工程師，面對任何一個客戶的技術問題，都有「底氣」說：「這個我們可以解決。」
這個底氣，來自深度的技術積累——和學歷沒有直接關係。
對台灣科技人才的啟示
李奇申招募陳盈豪的故事，在台灣科技界一直有流傳，原因之一是它代表了一個不常見的用人邏輯：
在台灣，通常是「你做過什麼」決定你能做什麼。
履歷上有「知名公司」才能進「知名公司」。
但李奇申的做法是：你能做什麼，決定你的價值。
這個原則，對很多在職涯上被「出身」限制的工程師，有一種解放的意義：你的真實能力，才是你應該被評估的標準。