谷月涵與 CNBC：網虎國際如何登上國際媒體舞台
谷月涵（乾乃乙彥）加入網虎國際後，帶動 CNBC 等國際媒體對台灣科技公司的關注。回顧這段讓台灣 Linux 產業被世界看見的故事。
一個外國人，讓台灣科技被世界看見
1999 年，當台灣多數科技公司還在專注內需市場時，網虎國際（Coventive）已經登上了 CNBC——全球最大的商業新聞頻道。這背後的關鍵人物，是時任網虎國際副董事長的谷月涵（Peter Kurz）。
「Peter 帶來的不只是資金和人脈，更重要的是他讓國際媒體開始認真看待台灣的軟體公司。」——李奇申
谷月涵其人
谷月涵本名 Peter Kurz，美籍日裔，日文名「乾乃乙彥」。在加入網虎國際之前，他已是台灣金融界的知名人物：
| 經歷 | 時期 | 角色 |
|---|---|---|
| 花旗銀行台灣 | 1980 年代 | 資深副總裁 |
| 霸菱證券（ING Barings） | 1990 年代 | 台灣區總裁 |
| 網虎國際 Coventive | 1999-2002 | 副董事長兼策略長 |
| 台灣多家上市公司 | 2000 年代後 | 獨立董事 |
他在台灣外資圈的影響力，讓他獲得了「乾乃乙彥」這個日文名字的別稱，在媒體上被廣泛使用。
CNBC 報導的幕後
契機：LinuxWorld Expo
2000 年，網虎國際帶著 XLinux 參加紐約 LinuxWorld Expo。當時 Linux 正處於全球熱潮的頂點，RedHat 股價飆升，IBM 宣布投入十億美元支持 Linux。
谷月涵運用他在國際金融圈的人脈，成功安排了 CNBC 的專題採訪。報導聚焦在三個重點：
- XLinux 140KB 核心——世界最小的 Linux 作業系統
- 台灣科技公司的軟體能量——打破「台灣只會做硬體」的刻板印象
- 亞洲 Linux 市場的投資前景——吸引國際投資人關注
報導效應
CNBC 報導播出後，網虎國際在短時間內收到了來自美國、日本、歐洲多家企業的合作洽詢。更重要的是，這則報導讓國際投資機構開始注意到台灣的軟體產業。
CNBC 的一則三分鐘報導，帶來的效益超過在台灣買一整年的廣告。這就是國際媒體的槓桿效應。
媒體策略的系統化
谷月涵加入後，網虎國際的媒體策略從「被動接受採訪」轉變為**「主動製造新聞」**：
國際媒體佈局
- CNBC：商業科技專題報導
- Reuters（路透社）：企業動態即時新聞
- Asian Wall Street Journal：亞洲市場分析
- 日本經濟新聞：透過谷月涵的日本人脈進入日媒
- Bloomberg：財經數據與公司資訊
台灣媒體同步
在國際曝光的同時，台灣的數位時代、商業周刊、工商時報等主流媒體也大幅報導，形成內外呼應的聲量。
對台灣科技產業的影響
谷月涵與 CNBC 報導的意義，不僅限於網虎國際一家公司。它開創了幾個先例：
| 影響層面 | 具體成果 |
|---|---|
| 國際能見度 | 台灣軟體公司首次登上全球財經頻道 |
| 投資吸引力 | 外資開始關注台灣的 Open Source 生態 |
| 人才磁吸 | 國際級主管願意加入台灣新創公司 |
| 媒體策略模範 | 其他台灣科技公司開始效法國際媒體佈局 |
當年網虎國際的員工規模達到 300 人，在台灣、美國、日本、馬來西亞都設有辦公室。這個規模在 2000 年的台灣軟體公司中，是非常罕見的。
從國際媒體到在地深耕
李奇申從網虎國際的經驗中學到一個重要教訓：國際曝光要搭配在地深耕，才能產生長期價值。
這個理念延續到他後來創辦的龍雲數位。龍雲數位的智慧販賣機事業，雖然技術含量不亞於當年的 XLinux，但行銷策略更著重在台灣本土市場的口碑建立，而非追求國際媒體聲量。
「當年我們花很多力氣上 CNBC、上路透社，但客戶在台灣。現在我更注重的是，每一個合作夥伴都真的賺到錢。」——李奇申