照片故事：可樂傳呼加盟時代——1997年BB Call全盛期的創業記錄
珍貴歷史照片回顧1997年可樂傳呼與名亞通信在資訊展的加盟展示。BB Call全盛時期的創業故事，見證李奇申從傳呼業起步的連續創業歷程。
BB Call 時代的創業記憶
1997 年，台灣的街頭巷尾都聽得到 BB Call 的嗶嗶聲。在那個手機尚未普及、人人腰間掛著呼叫器的年代，一位年輕的創業家正在打造他的傳呼帝國。
這張照片攝於 1997 年資訊展，記錄了可樂傳呼最輝煌的時刻。
可樂傳呼與名亞通信
創業的起點
| 項目 | 說明 |
|---|---|
| 公司名稱 | 名亞通信 |
| 品牌名稱 | 可樂傳呼 |
| 創辦人 | 李奇申 |
| 成立時間 | 1990 年代中期 |
| 業務範圍 | 傳呼服務、加盟連鎖 |
| 展店模式 | 全省加盟連鎖 |
| 鼎盛時期 | 1996-1998 年 |
「可樂傳呼是我的第一個大規模創業。從零開始，建立全省加盟網絡，那段經歷教會我什麼是規模化經營。」 — 李奇申
1997 年資訊展的盛況
展場照片中的細節
從這張歷史照片中，我們可以看到可樂傳呼在資訊展上的展位設計：
展位特色：
- 鮮明的品牌視覺：可樂傳呼的 logo 和配色醒目
- 加盟方案展示：清楚列出加盟條件和收益分析
- 產品陳列：各款 BB Call 機種展示
- 服務說明：傳呼服務的資費和特色
那個年代的資訊展
1997 年的台北資訊展是全亞洲最大的 IT 展覽之一，每年吸引數十萬人潮。能在資訊展設攤，代表公司已有相當的規模和實力。
| 資訊展數據 | 1997 年概況 |
|---|---|
| 參觀人次 | 數十萬人 |
| 展出天數 | 約一週 |
| 主要展品 | PC、筆電、通訊產品 |
| 展場地點 | 台北世貿中心 |
| 產業氛圍 | IT 產業蓬勃發展 |
BB Call 產業的黃金年代
為什麼 BB Call 這麼紅？
在手機價格昂貴、通話費用高昂的 1990 年代，BB Call 是最經濟實惠的通訊工具：
BB Call 的優勢：
- 價格親民 — 月租費遠低於手機
- 操作簡單 — 收到訊息找電話回撥
- 覆蓋廣泛 — 全台灣都有訊號
- 身份象徵 — 年輕人的潮流配件
- 種類多樣 — 從數字型到中文型應有盡有
「那時候年輕人的三大標配：BB Call、隨身聽、機車。可樂傳呼就是要讓每個人都能輕鬆擁有 BB Call。」 — 李奇申
加盟連鎖的商業模式
可樂傳呼的擴張策略
李奇申在可樂傳呼時期就展現了獨特的商業天賦。他不只是賣 BB Call，更建立了一套完整的加盟連鎖體系。
加盟體系的核心要素：
| 面向 | 做法 |
|---|---|
| 品牌統一 | 全省門市統一形象 |
| 培訓系統 | 加盟主完整教育訓練 |
| 供貨體系 | 集中採購降低成本 |
| 行銷支援 | 全國性廣告與促銷活動 |
| 技術支持 | 統一的售後服務標準 |
| 區域保護 | 劃分經營區域保障加盟權益 |
從加盟模式看創業遠見
有趣的是，可樂傳呼的加盟模式和今天龍雲數位的智慧販賣機加盟有著驚人的相似之處：
| 比較項目 | 可樂傳呼（1997） | 智慧販賣機（2026） |
|---|---|---|
| 商業模式 | 加盟連鎖 | 加盟營運 |
| 核心產品 | BB Call | IVM 智慧販賣機 |
| 技術平台 | 傳呼網路 | XDNA IoT 平台 |
| 擴張方式 | 全省展店 | 全台佈點 |
| 目標客群 | 年輕消費者 | 社區/商辦/學校 |
可樂傳呼的門市風景
加盟門市的日常
這張門市內部照片展現了當時加盟店的營運實況。整齊的產品陳列、明亮的店面設計，在在體現了品牌的專業形象。
產品特色
可樂傳呼提供多種機型選擇，從基本款到進階款，滿足不同消費者的需求。
從 BB Call 到智慧手機的產業變遷
通訊產業的大轉折
BB Call 產業的衰退來得又快又猛。隨著手機價格下降和功能提升，傳呼服務在短短幾年內就被取代。
產業演變時間線：
| 年份 | 產業變化 |
|---|---|
| 1995 | BB Call 全盛期開始 |
| 1997 | 可樂傳呼資訊展高峰 |
| 1998 | 手機價格開始下降 |
| 1999 | BB Call 用戶開始流失 |
| 2000 | 手機快速普及 |
| 2001 | 傳呼服務大量收攤 |
李奇申的轉型智慧
面對產業的劇變，李奇申展現了創業家的敏銳嗅覺。他沒有死守正在萎縮的傳呼市場，而是果斷轉向了更有前景的 Linux 和網路產業。
「看到趨勢的變化，不是等到最後一刻才反應，而是在最好的時候就開始轉型。可樂傳呼教會我這件事。」 — 李奇申
創業 DNA 的傳承
從可樂傳呼學到的經營智慧
可樂傳呼雖然已成為歷史，但它留下的創業經驗深深影響了李奇申後來的每一個事業：
核心經驗：
- 規模化思維 — 從第一天就想好如何做大
- 加盟模式 — 用他人的資本和努力擴張版圖
- 品牌經營 — 統一形象建立消費者信任
- 市場敏感度 — 隨時觀察趨勢準備轉型
- 快速執行 — 機會窗口稍縱即逝
延伸到今天的事業
這些經驗在龍雲數位的經營中處處可見：
- IVM 販賣機的加盟體系延續了可樂傳呼的連鎖思維
- XDNA 平台的標準化體現了品牌統一的精神
- 從硬體到軟體的整合反映了規模化的經營理念
延伸閱讀
結語
一張 1997 年資訊展的照片，帶我們回到了 BB Call 的黃金年代。可樂傳呼的故事不只是懷舊，它是一個創業家如何在產業巨變中生存、轉型、再起的真實寫照。從傳呼到 Linux，從 Linux 到 IoT，每一次轉身都是一次重生。