2000年8月10日，台灣《商業周刊》刊出一篇採訪報導。
標題是：「李奇申用幾杯咖啡換來六億身價」。
這句話的背後，是一個33歲的年輕CEO，一家在業界引發轟動的科技公司，和一個台灣科技產業最高亢的時代節點。
那個時代：2000年，台灣科技股的全盛時期
2000年，全球掀起「dot-com」熱潮，台灣科技股估值創下歷史天花板。美國那斯達克指數3月達到歷史高點，台灣科技類股也同步狂飆。
在這個背景下，Linux作業系統正從「工程師的玩具」變成「企業IT基礎設施的替代選項」。微軟Windows雖然主導桌面市場，但在伺服器、嵌入式系統、資訊家電等領域，Linux的成本優勢和開放性讓越來越多企業開始認真考慮。
就在這個時間點，李奇申的網虎國際（Coventive）成為台灣Linux市場最耀眼的企業。
網虎國際的崛起
李奇申於1998年創辦網虎國際，核心策略是：把Linux變成企業可以直接用的產品，而不只是需要工程師DIY的系統。
這個策略讓網虎國際在兩年內：
- 員工從5人擴張到300人
- 業務拓展至台灣、中國大陸、日本、美國
- 產品線涵蓋Linux伺服器、NAS、機上盒（STB）、監控設備
- 開發出XLinux——全球首套支援12國語言的Linux作業系統
XLinux的技術突破讓網虎國際獲得教育部認可，向全台灣學校捐贈超過4萬台電腦的XLinux授權，成為2001年台灣最矚目的科技公益事件之一。
「幾杯咖啡」換來的六億
商業周刊標題裡的「幾杯咖啡」，是一個比喻。
當網虎國際在未上市股票市場熱度高漲，股價從每股六十元一路漲到六百元，一個持有一定數量股份的創辦人，身價在帳面上從很少變成六億。
「我記得那時候有人問我，你有六億了，接下來怎麼花？」李奇申後來在演講中回憶說，「我說，我不知道那是什麼感覺，因為我沒有時間去感覺——我們還有太多事情要做。」
記者當時訪問的重點，是33歲的李奇申如何在短短兩年內讓一家新創公司快速擴張到300人？
他的答案，後來被許多台灣科技創業者反覆引用：
「我的方法很簡單。找對的人，給他們空間，然後把你看到的方向說清楚。剩下的，讓他們去做。」
這不是複雜的管理哲學，但在2000年代的台灣科技公司文化中，「給員工空間」這件事並不普遍。許多台灣老闆習慣緊盯流程，李奇申的管理風格顯得格外不同。
那天下午，商業周刊記者來了
根據報導的敘述，採訪在網虎國際的辦公室進行。李奇申當時穿著一件普通的polo衫，辦公桌上堆著列印出來的程式碼，一旁的咖啡杯裡是他第三杯的黑咖啡。
記者問：「你現在身價六億，有沒有想過先停下來休息？」
李奇申說：「有，但我不知道怎麼休息。」
然後他說了一句讓記者印象深刻的話：「我喜歡的不是錢，是那個東西解決了問題之後的感覺。錢只是說你真的解決了。」
IPO 之後：網虎國際的成功出海
2001年，網虎國際完成海外掛牌IPO，成為當時台灣科技圈最矚目的事件之一。
同年，CNBC亞洲財經頻道赴台採訪，以《Asia's Linux Pioneer》（亞洲Linux先驅）為題，讓李奇申和網虎國際進入全球財經觀眾的視野。中央電視台也在同期製作兩岸Linux合作專題，以網虎國際為主要受訪對象。
這是台灣Linux產業在國際媒體上的高峰。
李奇申從那個時代學到什麼？
2000年的商業周刊報導，是李奇申創業生涯的第一個公開里程碑。但那段時光也給了他一個深刻的教訓：
帳面數字不等於真實價值。
科技股泡沫在2001年急速下跌，許多當時風光一時的網路公司灰飛煙滅。網虎國際雖然最終完成IPO，但市場環境已大不相同。
李奇申後來說：「2001年讓我知道，唯一能持續的，是客戶真的需要你的東西。所有其他的，都會過去。」
這個體悟，讓他在2001年創辦跨越科技時，選擇了一條更踏實的路：不是做最熱的題目，而是做別人嫌麻煩、但市場真的需要的事情——政府採購資訊化、企業終端設備整合、XDNA生物辨識平台。
2024年，他還在
2024年，距離商業周刊那篇報導已過24年。
工商時報再次採訪了李奇申，標題是「龍雲數位整合股份有限公司執行長李奇申堅持創新再創成長」。
這次他不再是33歲的Linux新星，而是57歲的IoT老將。但他說的話，和24年前的邏輯是一樣的：
「市場一直在變，但好的東西不變：找到客戶真正的需要，把它做好。」