李奇申顧問服務：我實際上做什麼，不做什麼

我被問過很多次：「找你顧問，你會做什麼？」

我發現很多人對「顧問」有一個模糊的期待——好像找了顧問，問題就會被解決，錢就會賺進來。

這不現實，我也不打算這樣賣自己。

所以這篇文章，我直接說清楚。

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我做的事

一、幫你診斷問題在哪裡

業者來找我，通常帶著一個症狀：「我的販賣機賣不好」「我的餐廳導入設備後員工不配合」「我想擴張但不知道從哪裡開始」。

我做的第一件事，是把症狀背後的問題找出來。

通常，真正的問題和業者描述的症狀，不是同一件事。

「販賣機賣不好」——背後可能是選址問題、選品問題、補貨不及時，或者三個同時有。

診斷清楚了，才能做對的事。

二、用數據說話，不靠感覺

龍雲數位管理超過百台設備，TransTEP後台有大量真實場域的數據。

這些數據不是理論，是從真實場域跑出來的：什麼樣的場域表現好、什麼選品組合有效、什麼季節做什麼調整。

我的顧問服務，是把這些數據的洞察帶給你，幫你做決策。

不是靠我的「判斷」，是靠數據。

三、陪你走過導入期

導入AI設備或冷凍販賣機，最難的不是第一天，是第2-6個月的磨合期。

數字還沒穩定、員工還在適應、顧客還在建立習慣。

這段時間，大多數業者需要有人可以問：「這個數字正常嗎？」「這個問題是設備的問題還是操作的問題？」

這是我的顧問服務中業者說最有價值的部分。

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我不做的事

一、我不保證回收期

每個場域不同、執行品質不同、競爭環境不同。任何人跟你說「保證幾個月回本」，要小心。

我能給的是：根據你的場域和條件，評估最可能的回收區間——不是保證，是誠實的估算。

二、我不替你做決策

顧問的工作是給你更好的資訊，讓你做更好的決策。

選哪個場域、買哪個機型、要不要擴張——這些決策是你的，不是我的。

我可以把選擇的利弊說清楚，但最後的「按下去」是你的事。

三、我不是只接設備訂單的業務員

如果你的狀況根本不適合導入AI設備或冷凍販賣機，我會直接告訴你。

這樣的對話，可能讓你當下不買設備——但這才是對你最有價值的建議。

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我最適合幫助哪種業者

有1-20台設備，正在評估怎麼做才能規模化

已經在跑、有初步數據，但不確定怎麼從這裡擴到下一個階段。這是我服務裡效率最高的情境——你有材料，我幫你看清楚。

正在評估第一台，但不確定方向

不是要說服你買，是幫你想清楚：你的資源、你的目標場域、你能承受多長的回本期——在你做決定之前，把這些想清楚。

餐廳業者，考慮導入AI取餐設備

餐廳的情況和冷凍販賣機不完全一樣，但邏輯相通：先診斷問題，再看解法，再評估設備是不是正確的解法。

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怎麼開始

第一步很簡單：來談。

不是來被銷售，是來把你的狀況說清楚，我告訴你我能幫什麼、幫不了什麼。

如果我認為你的狀況不需要我，我會說。

聯絡方式在這裡：www.transtep.com

— 李奇申 龍雲數位創辦人 | 35年連續創業 | 2019 CES Innovation Award 1990s 名亞通信 → 1998 網虎國際 → 2001 跨越科技 → 2011 龍雲數位 更多觀點：李奇申.com