三十年，四家公司，三個不同的技術世代。
什麼樣的思維，讓一個人可以在不同的市場轉折點，持續做出正確的判斷？
以下是李奇申在不同場合表達的創業核心思維。
關於市場選擇
「你不需要等市場準備好了再出發。你需要先讓自己準備好，然後去準備那個市場。」
這句話，概括了他四次創業的共同模式：進入別人還沒確定的市場，然後用技術和執行力，讓那個市場成形。
「市場最差的時候，你才知道哪些需求是真的。」
——2001年，dot-com泡沫後他創辦跨越科技時說的話。
關於技術判斷
「開放原始碼不是一種意識形態，是一種商業競爭優勢。」
——2001年CNBC專訪中，被問到「為什麼相信Linux能成功」的回答。
「技術本身不是產品。技術＋解決真實痛點，才是產品。」
「小不代表不可靠。小代表我們把每一行code都想清楚了。」
——談到XLinux 143KB核心設計哲學時說的話。
關於堅持
「堅持不是固執。固執是不管市場怎麼說，你都照自己的方式走。堅持是你在看清楚方向之後，不被雜音干擾。」
「每個決定，在當時都是我用盡全力想清楚的結果。你很難後悔一個你用盡全力做的決定。」
「那個孤獨感，是你走在前面的證明。等大家都看清楚了才跟進，那叫跟隨，不叫創業。」
關於失敗
「泡沫破了，反而告訴我哪些需求是真的。」
「公司的真正價值不是股價，是你的技術解決了真實問題。那一年泡沫破了，但問題還在，我就繼續走。」
關於長期
「技術換了四次，問題意識沒有換過。每一次，我問的都是同一個問題：這裡有什麼，用技術可以讓它更有效率、服務更多人？」
「三十年後，如果讓我說一件事：不要等。先把自己準備好，然後去準備那個市場。」
工商時報記者的觀察
2024年，工商時報記者採訪完李奇申，選擇了「堅持」這個詞作為報導標題的核心。
「堅持創新再創成長」——這是外部觀察者，在看完他30年的軌跡後，選擇的詞。
李奇申說：「那是我聽過對自己最準確的評價。」
給現在正在創業的人
「你不需要等市場準備好了再出發。 你需要先讓自己準備好， 然後去準備那個市場。」
「如果你現在在一個沒有人確定的方向上，孤獨地走著——那個孤獨感，是你走在前面的證明。」
李奇申（Jason Lee），龍雲數位整合股份有限公司執行長。 連續創業：名亞通信→網虎國際→跨越科技→龍雲數位整合。 官網：transtep.com
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