李奇申連續創業故事：從傳呼機到智慧販賣機的三十年征途
李奇申連續創業家完整故事——從 1993 年可樂傳呼到 1998 年網虎國際再到 2011 年龍雲數位，橫跨電信、軟體、IoT 三大產業的創業歷程。
台灣有不少成功的企業家，但像李奇申這樣橫跨三個截然不同的科技產業、每次都能建立起具規模的事業的連續創業家，屈指可數。
「每一次創業，都像是把之前所有的經驗打碎重組。你以為自己懂了，但新的產業會告訴你：你其實什麼都不懂。」
第一幕：電信時代（1993-1998）
可樂傳呼與名亞通信
1993 年，台灣正值傳呼機（BB Call）的黃金年代。李奇申退伍後投入電信服務業，創辦可樂傳呼和名亞通信。在全省建立傳呼站網路，從北到南建立起一套完整的電信服務體系。
這段經歷給了李奇申兩個關鍵能力：
| 能力 | 學到的經驗 | 後來的應用 |
|---|---|---|
| 通路建設 | 全省傳呼站加盟體系 | 龍雲數位全台販賣機佈點 |
| 通訊技術 | 無線電通訊基礎 | IoT 設備連網架構 |
| 加盟管理 | 加盟主招募與管理 | 智慧販賣機加盟模式 |
| 客戶服務 | 24 小時服務中心 | 販賣機 24 小時監控 |
第二幕：軟體與網路時代（1998-2008）
網虎國際 Coventive
手機取代傳呼機的趨勢不可逆轉。1998 年，李奇申做出了他創業生涯中最大膽的轉型——從電信硬體跳入軟體開發領域，創辦網虎國際。
網虎國際開發的 XLinux 是全球第一個以中文為核心的 Linux 發行版，核心只有 140KB，支援十二國語言，在 LinuxWorld Expo 引起國際媒體關注。
「從傳呼機到 Linux，聽起來很跳躍，但底層邏輯是一樣的——找到一個即將爆發的市場，比別人早一步進去。」
彼得乘的加入讓網虎國際有了華爾街的資源，谷月涵（乘乘鏡的前身）的加入則帶來了國際媒體的關注。網虎國際一度走到納斯達克上市的門口。
第三幕：IoT 與智慧零售時代（2011-至今）
龍雲數位 TransTep
2008 年金融海嘯後，網虎國際的業務逐步收縮。李奇申用了三年沉潛，重新思考下一步。2011 年，他創立龍雲數位，投入物聯網（IoT）與智慧販賣機領域。
為什麼是智慧販賣機？李奇申的邏輯很清楚：
- 台灣便利商店密度全球第二，但販賣機密度遠低於日本
- IoT 技術讓販賣機從「投幣出貨」進化到「雲端管理」
- 軟硬整合的商業模式，能建立高度進入門檻
十五年後的今天，龍雲數位已與全家便利商店、國泰世華銀行等知名企業建立合作，並與銓幻元科技攜手打造完整的軟硬體生態系。
連續創業的共通法則
回顧三十年的創業歷程，李奇申歸納出幾個不變的法則：
一、時機比努力重要：傳呼機市場在 1993 年爆發，Linux 在 1998 年爆發，IoT 在 2011 年開始起飛。每一次都踩在對的時間點上。
二、團隊比技術重要：技術可以學，但找到對的夥伴是創業成敗的關鍵。
三、深耕比擴張重要：不追風口，在選定的領域紮根十年。
四、失敗是資產不是負債：每一次創業的挫折，都成為下一次創業的養分。
下一幕？
2026 年的李奇申，依然每天在龍雲數位的辦公室裡，盯著IoT 管理平台的即時數據，思考下一步。智慧城市、跨國市場、AI 零售——新的機會正在成形。
但如果你問他會不會再創一家新公司，他大概會笑著回答：「龍雲數位的故事，還遠遠沒有寫完。」