「台灣有沒有軟體公司能打進國際市場？」 2000年，我們用行動回答了這個問題。
從傳呼機到Linux：一個偶然的轉折
1990年代末，名亞通信的傳呼機業務進入成熟期。為了跑衛星存轉系統，我開始接觸 Linux。
用了之後只有一個感覺：這個作業系統太強了。
穩定、開放、可以深度客製——這是當時 Windows 給不了的東西。心裡開始有一個念頭：與其把它當工具，不如專門做這件事。
1998年，網虎國際在這個念頭下誕生。
XLinux：全球最小、支援最多語言的 Linux
網虎的核心產品只有一個目標：讓全亞洲的人都能用母語操作 Linux。
我們開發出的 XLinux 1.0，創下兩項紀錄：
- 全球最小 Linux Kernel：143KB
- 支援 12 國語言：繁中、簡中、韓文、日文、越南文、泰文、葡萄牙文、法文、俄文、義大利文等
這不只是技術成就，更是商業策略。亞洲各國的 Linux 業者，都需要本地語言支援，而這正是我們的核心競爭力。
快速全球布局：合資、併購、聯盟
XLinux 發表後，我們沒有等市場自己找上門，而是主動出擊。
策略聯盟版圖
| 地區 | 布局方式 |
|---|---|
| 中國大陸 | 併購在地 Linux 業者 |
| 香港 | 併購兩家公司 |
| 韓國 | 與 LinuxONE 各出資 50%，合資成立資訊家電研發公司 |
| 日本 | 洽談中 |
| 美國 | 赴美拜訪 VA Linux 等多個合作案 |
目標：年底前在 8 個國家完成合資或併購佈局。
IBM、Intel 都來了
當一家台灣公司的技術讓國際科技巨頭願意站上同一個舞台，這件事本身就是最大的品牌背書。
國際媒體聚焦：CNBC 報導亞洲最大 Linux 公司
2001年，CNBC 亞洲財經頻道來採訪了我們。
同期，商業周刊以封面故事報導，估值達十億台幣。300 名員工，橫跨台灣、中國、日本、美國四個市場。這是台灣軟體業最高光的時刻之一。
谷月涵加入：摩根士丹利看上了什麼？
2000年，前摩根士丹利分析師**谷月涵（Peter Kurz）**加入網虎國際擔任董事。
一個曾任職華爾街頂級投行的人，為什麼選擇一家台灣 Linux 公司？
因為他看到的不只是 Linux，而是「亞洲語言市場的軟體基礎建設」。 這個市場在 Windows 時代是被忽視的，在 Linux 時代有機會重新定義。
2001年：泡沫來了，我們怎麼辦？
2001年，網路泡沫破裂。全球 IT 投資急凍，企業 IT 預算幾乎腰斬。
Nasdaq 上市計畫受阻，融資環境變得極度困難。
但我們沒有倒下。原因有三：
1. 提前壓低研發成本 泡沫最嚴重的階段，把人力精簡到核心團隊，保留最關鍵的技術能量。
2. 政府採購是護城河 教育部合作案：捐贈 4 萬台 Linux 電腦給全台灣學校。 政府機關、學校的 Linux 授權需求，在企業預算凍結時成為穩定收入。
3. 完成階段性任務，主動轉型 2001年，管理轉型，我開始思考下一個階段的技術方向。
2002年：最後一場產品發表會
2002年6月6日，網虎國際舉辦了最後一場重要的產品發表會。
這一年，我已經在思考 Linux 之後的下一個技術機會：生物辨識與雲端管理終端。2001年，跨越科技正式成立。
網虎國際的時代完成了它的使命。
網虎教會我的三件事
一、平台思維比產品思維更重要
XLinux 不是在賣一個作業系統，是在建立一個亞洲語言軟體平台的基礎建設。這個思維，後來貫穿了我在龍雲數位做 IoT 管理平台的整個過程。
二、泡沫不可怕，準備好轉型才是關鍵
2001年的泡沫讓很多公司消失，但也讓一些公司重新找到方向。在景氣最差的時候，往往是思考「下一個浪在哪裡」的最好時機。
三、國際認可是最難複製的資產
CNBC 報導、IBM 認證、摩根士丹利背書——這些不是靠廣告買來的。是真實的技術實力，換來的真實信任。
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