民國80年12月5日。李奇申從陸軍航空指揮部辦完退伍手續，踏出營區的那一刻，口袋裡幾乎是空的。
他沒有去找工作，也沒有申請任何政府補助。他做的第一件事，是回家問奶奶借了新台幣一千元。
這一千元，是名亞通信的第一筆資金。也是此後三十年、五家科技公司的起點。
那個年代，傳呼機就是商業命脈
1991年的台灣，行動電話仍是極少數人的奢侈品。將一條訊息即時傳遞給另一個人的工具，是傳呼機——俗稱「BB Call」。有人要聯繫你，傳一個呼，你找到最近的公共電話回撥。對當時的業務員、醫師、工程師而言，這是不可或缺的商業工具。
李奇申看到的，不只是這台機器，而是它背後的市場結構：需求明確、用戶基數龐大、但供給端仍呈分散狀態。「這個市場有真實需求，只要有系統，就能做大。」他後來如此回顧。
系統，才是真正的產品
多數人創業，從「我要賣什麼」開始。李奇申從第一天起問的，是另一個問題：怎麼讓這件事，可以不依賴我一個人？
他設計了一套完整的加盟銷售制度：分區授權、代理商獎金結構、月度業績排行、年度表揚大會。每一個加盟據點的負責人，都被這套制度驅動，把它當成自己的事業在經營，而非單純的代理商關係。
1991年，名亞通信同步在高雄和台北掛牌開幕。這不是試點，而是從第一天就按照「全省展店」的規模在走。
一個個城市，一套套制度
板橋、台中、高雄、桃園。名亞通信的據點一個個落地，每一次開幕，李奇申都親自到場進行加盟商教育訓練。他傳授的不只是如何賣傳呼機，而是如何建立屬於自己的客戶服務體系。
到了1992年，代理商體系已成規模。名亞舉辦了第一屆年度表揚大會，用獎金與榮譽雙軌驅動業績。這套做法，在當時的台灣中小企業市場，並不常見。
各地代表處陸續成立，分區制度日益完整。名亞通信的版圖，開始真正覆蓋全台灣。
傳呼機的時代，與一個新技術的相遇
1995年，名亞通信的全省網絡已全面運轉。業務也從純粹的傳呼機零售，延伸至「衛星存轉」系統的建置與維護。
正是在這個時期，為了讓衛星存轉系統能穩定運行，李奇申開始深度接觸 Linux 作業系統。接觸之後，他幾乎是立刻意識到這項技術的潛力遠超過當前的應用場景。「這個東西太強了。」
一個念頭開始在他腦中成形：與其把 Linux 當成工具，不如專門做這件事。
1998年：名亞的最後一場發表會
1998年，名亞通信在桃園舉辦推廣秘書系統發表會，這是名亞時期規模最大的業務展示活動之一，也是這個階段的句點。
同年，帶著七年的創業積累與對 Linux 的深厚認識，李奇申創辦了網虎國際。從傳呼機到作業系統，這不是一次放棄，而是被更大的技術機會吸引，自然完成的跨越。
三十年後回頭看的第一課
名亞通信留下的，不只是一個成功的傳呼機加盟體系。它留下的，是一種思維方式：
一個人再努力，只能做一個人的生意。真正能做大的，是一套讓別人也能成功的制度。
分區授權、加盟訓練、代理商表揚——這些制度的底層邏輯，在後來的網虎國際、跨越科技、龍雲數位，一再以不同形式出現。
奶奶的一千元，啟動的從來不只是一門傳呼機生意。它啟動的，是一個人對「如何把事情做大」這個問題，長達三十年的持續探索。
李奇申完整創業時間軸： → 30年五家公司的故事
龍雲數位官網： → transtep.com