民國80年12月5日，我從陸軍航空指揮部退伍。
那天沒有什麼計畫，只知道一件事：要開始做生意。
口袋裡幾乎是空的。向奶奶借了新台幣1,000元，這是名亞通信的第一筆資金。
1991年的台灣，傳呼機就是手機
那個年代，台灣幾乎沒有人在用手機。傳呼機（BB Call）才是即時通訊的主角——有人要找你，就傳個呼，你找到電話再回。
這個市場有真實需求，進入門檻也不算高。我決定從這裡開始。
不是一個人在賣，是設計一套系統
我沒有打算一個人賣傳呼機，因為這樣永遠做不大。
從第一天起，我就在想：怎麼讓更多人幫我賣，而且越賣越有動力？
答案是自己設計一套銷售獎金制度：分區制度、代理商獎金、業績表揚——讓每個據點的負責人都覺得這是自己的事業，而不只是幫我打工。
1991年，名亞通信在高雄和台北同步開幕。
從一個人到全省，靠的是制度
板橋、台中、高雄、桃園——據點一個一個開，每開一個新點，我都親自去做加盟商訓練。
到了1992年，代理商體系已經成形，我們開始辦年度表揚大會。
分區制度越來越完整，各地代表處陸續成立。
1995年：傳呼機還在跑，但我已經遇到了Linux
1995年，名亞通信的全省網絡已全面運轉。
這個時期，業務延伸到「衛星存轉」系統。為了跑這套系統，我開始接觸 Linux。
用了之後只有一個感覺：這個東西太強了。
與其把 Linux 當工具，不如專門做這件事。這個想法從這裡開始長出來。
1998年：名亞的最後一場發表會
1998年，在桃園舉辦了推廣秘書系統發表會。這是名亞時期晚期的重要業務節點。
同年，我帶著在名亞累積的 Linux 使用經驗，創辦了網虎國際。
從傳呼機到 Linux，這不是「放棄」，而是被更好的技術吸引，自然走過去的。
創業第一課：系統比個人更重要
回頭看名亞這段，我學到最重要的一件事：
一個人再努力，只能做一個人的生意。設計一套讓別人也能成功的系統，才能做大。
分區獎金、加盟訓練、代理商表揚——這些都是系統。後來在網虎、在跨越科技、在龍雲數位，我一直用同樣的思維在建立組織。
奶奶的那1,000元，最終變成了三十年、五家公司的起點。
李奇申完整創業時間軸： → 30年五家公司的故事
龍雲數位官網： → transtep.com