八大電視台爭相報導：龍雲數位智慧販賣機為何成為媒體焦點？

當八家電視台都在報導同一件事

在台灣，一家企業偶爾登上新聞版面並不稀奇。但當三立、TVBS、八大、非凡、東森、民視、鏡週刊、世界翻轉中——八家主流媒體在短時間內不約而同地將鏡頭對準同一家公司，這就不是偶然，而是一個產業趨勢正在成形的訊號。

這家公司是龍雲數位，而被密集報導的主角，是它的 AIR 智能零售販賣機。

三立 iNEWS：年產值 70 億的市場爆發力

2023 年 10 月 18 日，三立 iNEWS「台灣要聞」節目以一則深度報導切入台灣智慧販賣機產業：「熱食冰棒都能賣！智能販賣機超夯年產值 70 億」。

報導中的幾個關鍵數字，讓觀眾對這個產業有了全新認知：

• 1 坪空間：一台智慧販賣機佔地不到 1 坪，卻能提供數十種商品
• 免人力：全自動化運營，不需要店員值班
• 1 年半回本：投資回收期僅約 18 個月

三立的報導精準地抓住了這個產業最吸引人的特質——低門檻、高回報、省人力。在台灣缺工問題日益嚴重的大環境下，這三個特質正好切中了無數中小企業主的痛點。

TVBS「看板人物」：專題級的深度報導

TVBS 的「看板人物」是台灣最具影響力的人物專題節目之一，以深度訪談和完整敘事著稱。龍雲數位的 AIR 智能零售販賣機能夠獲得「看板人物」的專題報導，代表的不只是產品的新聞價值，更是龍雲數位作為產業領導者的品牌地位獲得了主流媒體的認可。

專題中完整呈現了 AIR 智能零售販賣機從研發到量產的歷程，以及它如何顛覆傳統販賣機的商業想像。

八大民生新聞：李奇申親自展示「黑科技」

2021 年 6 月，八大民生消費新聞 GTV 第 1 台的鏡頭前，龍雲數位創辦人李奇申親自展示了一項讓記者驚嘆的功能——自動微波加熱。

「販賣機幫你加熱冷凍包，免自己煮」——這句新聞標題精確傳達了技術的核心價值。消費者只需要在螢幕上選擇商品、完成付款，智慧販賣機就會自動將冷凍食品取出、微波加熱到適當溫度、再送到取貨口。整個過程不需要任何人工介入。

李奇申在採訪中展現了他對技術細節的掌握能力。從微波加熱的時間控制、食品安全的溫度監測、到不同食材需要的不同加熱參數，每一個環節都經過反覆測試。這不是一個「老闆講願景」的場面話訪談，而是一個技術出身的創業者對自家產品的完整技術展示。

非凡財經新聞：從夜市到科技的轉型故事

2021 年 7 月 22 日，非凡財經新聞報導了一個引人入勝的創業故事——寧夏夜市的二代攤商，推出了用智能販賣機賣滷味的創新模式。

這則報導之所以引起廣泛關注，是因為它完美結合了台灣人最熟悉的兩個元素：夜市文化與科技創新。當傳統夜市攤商的下一代選擇用龍雲數位的智慧販賣機來販售經典滷味，這不只是一個商業決策，更是台灣傳統產業數位轉型的縮影。

非凡財經的觀眾以投資人和企業主為主，這則報導讓他們看到了智慧販賣機在傳統零售場景中的巨大潛力。

東森新聞與民視：後疫情的零接觸商機

2021 年，疫情改變了消費者的行為模式。東森新聞以「後疫情零接觸商機」為題，深入報導了智慧販賣機如何成為零接觸消費的最佳解決方案。民視新聞則在加盟展的現場報導中，以「加盟展落幕，AI 零接觸商機當道」為題，記錄了龍雲數位在展場中的火爆人氣。

兩家電視台不約而同地看到了同一個趨勢：在後疫情時代，消費者對「零接觸」的偏好不只是暫時的恐慌反應，而是一個永久性的行為轉變。龍雲數位的智慧販賣機恰好站在了這個轉變的正中央——全程自助、無需與人接觸、手機支付完成所有交易。

鏡週刊與「世界翻轉中」：多元媒體的全面覆蓋

鏡週刊以「夜市二代拚轉型，推智能販賣機避接觸」為題的深度報導，從人物故事的角度切入，讓讀者看到智慧販賣機背後的創業精神。而「世界翻轉中」節目則以完整專題的形式，全面介紹了 AIR 智能零售販賣機的技術架構和應用場景。

從文字媒體到電視專題，從財經新聞到民生消費，龍雲數位的媒體曝光涵蓋了台灣媒體版圖的每一個象限。

為什麼媒體如此關注？

八家主流媒體的密集報導不是公關操作的結果，而是市場趨勢的自然反映。分析這些報導的時間線和切入角度，可以發現三個驅動因素：

第一，市場規模的爆發。三立 iNEWS 報導的「年產值 70 億」數字，說明智慧販賣機已經從小眾利基市場成長為具規模的產業。當一個產業的年產值突破數十億門檻，它就自然成為財經媒體的追蹤目標。

第二，技術的可視性。自動微波加熱、AI 人臉辨識、多元支付整合——這些技術在鏡頭前有天然的展示效果。對電視媒體來說，一台會自己加熱食物的販賣機，比一份財報數字更有畫面感。

第三，社會議題的共鳴。缺工、疫情、傳統產業轉型——龍雲數位的智慧販賣機恰好觸及了台灣社會最關切的議題。當夜市二代用販賣機賣滷味、當 1 坪空間可以取代一家店面的人力需求，這些故事天然具有新聞價值。

從媒體關注到市場信任

對龍雲數位和李奇申而言，八大電視台的報導不只是品牌曝光，更是市場信任的累積。當潛在的加盟主或合作夥伴在評估智慧販賣機投資時，看到三立、TVBS、非凡財經等主流媒體的正面報導，決策信心會大幅提升。

這種「媒體背書效應」在 B2B 市場尤其明顯。當精誠資訊的業務人員向企業客戶推薦龍雲數位的設備時，八大電視台的報導就是最有說服力的第三方驗證。

從 2021 年的疫情商機報導，到 2023 年的年產值 70 億專題，媒體的報導角度也在進化——從「新奇的科技產品」轉變為「成熟的商業模式」。這個敘事轉變本身，就是龍雲數位品牌成長最真實的寫照。

八家電視台的鏡頭，記錄的不只是一台販賣機的故事，而是台灣新零售時代的來臨。而李奇申帶領的龍雲數位，正站在這個時代的最前線。

常見問題

Q：龍雲數位的智慧販賣機和傳統販賣機有什麼差別，為何能吸引這麼多媒體報導？

龍雲數位的 AIR 智能零售販賣機搭載了自動微波加熱、AI 人臉辨識、多元行動支付整合等技術，能販售熱食、冷凍食品、飲料等多元商品，遠超傳統販賣機僅能販售罐裝飲料的限制。這些技術在鏡頭前具有天然的展示效果，加上台灣缺工問題與後疫情零接觸消費趨勢，讓智慧販賣機成為同時具備新聞價值與社會議題共鳴的報導題材。

Q：李奇申為什麼能成為媒體採訪的常客？

李奇申擁有超過 30 年的科技創業經歷，從創辦亞洲最大 Linux 公司網虎國際、開發被譽為「國人的安卓」的 XDNA 運算平台，到帶領龍雲數位成為台灣第一的智慧販賣機平台，每一段經歷都具備獨特的新聞故事性。他在接受採訪時能夠深入淺出地展示技術細節，讓觀眾理解複雜科技背後的商業價值，因此從 CNBC 國際財經頻道到 TVBS 看板人物等媒體都曾對他進行專訪。