「連續創業家（Serial Entrepreneur）」這個詞，在矽谷很常見，但在台灣，能真正符合定義的人其實不多。
「連續」不只是開了很多家公司。連續創業的核心，是：在一家公司告一段落之後，帶著學到的東西，進入下一個市場，再建一家公司。
李奇申是台灣IT業中，少數符合這個定義的連續創業家之一。
連續創業家的定義
連續創業家（Serial Entrepreneur）的特徵：
- 跨越多個市場週期：不是在同一個市場反覆，而是看到不同市場機會、分別進入
- 技術積累有傳承：每一家新公司，建立在前一家的技術或市場理解上
- 在市場轉折點出現：通常在新技術或新市場剛開始成型時進入
- 不因失敗停止：一家公司結束不等於職業生涯結束
李奇申的四次創業：符合定義嗎？
名亞通信（1990年代）→ 網虎國際（1998）
技術傳承： 名亞通信用Linux做通訊應用，網虎國際把Linux本身做成商業產品（XLinux）。
市場跨越： 從通訊應用 → 作業系統商業化。
轉折點： 台灣網路時代剛起步，Linux開源軟體剛開始有商業潛力。
✅ 符合連續創業定義。
網虎國際（2001）→ 跨越科技（2001）
背景： Dot-com泡沫破裂，網虎完成IPO但市場收縮。
技術傳承： XLinux的嵌入式Linux技術，延伸到XDNA的嵌入式運算平台。
市場跨越： 從面向消費市場的Linux → 面向政府/企業的嵌入式安全系統。
轉折點： 泡沫後市場洗牌，嵌入式系統和生物辨識技術需求開始浮現。
✅ 符合連續創業定義。特別之處：在市場最差的時機創業，而不是在高峰期。
跨越科技（2011）→ 龍雲數位整合（2011）
技術傳承： XDNA的嵌入式系統和邊緣運算架構，直接應用在TransTEP的IoT邊緣設備設計。
市場跨越： 從政府/機場安全系統 → 商業IoT零售管理。
轉折點： IoT概念剛出現，傳統零售數位化剛開始。
✅ 符合連續創業定義。
連續創業者與一般創業者的差異
| 維度 | 一般創業者 | 連續創業者 |
|---|---|---|
| 公司數量 | 通常1家 | 2家以上 |
| 市場選擇 | 通常留在熟悉市場 | 主動跨越市場 |
| 技術深度 | 可能依賴外部技術 | 通常有自己的核心技術 |
| 失敗處理 | 可能因1次失敗停止 | 將失敗視為學習材料 |
| 資本來源 | 外部投資為主 | 可能混合自有資本和外部投資 |
李奇申的連續創業哲學
「每一家公司都是前一家公司的延伸，不是重新開始。技術的積累、市場的理解、對自己能力邊界的認識——這些都帶進了下一家。」
三十年後的今天，李奇申仍然認為：連續創業最重要的資產，不是錢，而是判斷力。
判斷力從哪裡來？從每一次創業的成功和失敗中積累。
現況
2026年，李奇申擔任龍雲數位整合股份有限公司執行長。
公司官網：transtep.com 個人網站：李奇申.com
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