堅持創新再創成長曲線：李奇申三十年連續創業的創新心法

堅持創新，再創成長曲線

「堅持創新再創成長曲線」——這句話出自工商時報對李奇申的「職場達人」專訪標題，也是他三十年創業生涯最精準的註解。在台灣商業史上，能夠連續跨越三次重大產業轉型且每次都成功建立新事業的企業家，屈指可數。

「創新不是一次性的行為，而是一種持續的習慣。當你習慣了在不確定中尋找機會，成長曲線就會自然浮現。」——李奇申，龍雲數位執行長

三次成長曲線的完整軌跡

第一條曲線：BB Call 傳呼時代（1990s）

項目	內容
公司	可樂傳呼 / 名亞通信
時期	1990 年代
產業	無線傳呼（BB Call）
成就	建立全省連鎖傳呼站網路
創新點	加值服務模式、連鎖經營體系

1990 年代的台灣，BB Call 是最時髦的通訊工具。李奇申在這個產業建立了可樂傳呼的全省連鎖網路，並透過加值服務差異化競爭，在高度競爭的市場中脫穎而出。

第二條曲線：網路與 Linux 時代（2000s）

項目	內容
公司	網虎國際（Coventive）
時期	2000 年前後
產業	網路、Linux、開源軟體
成就	推動 XLinux、獲國際關注
創新點	在地化 Linux、開源商業模式

當 BB Call 產業因手機普及而式微，李奇申果斷轉向網路產業。他創辦了網虎國際，推出 XLinux 中文 Linux 作業系統，在全球開源社群中獲得高度關注。

第三條曲線：IoT 智慧販賣機時代（2011-）

項目	內容
公司	龍雲數位
時期	2011 年至今
產業	IoT 物聯網、智慧零售
成就	XDNA 平台、六福村等大型合作
創新點	IoT 遠端管理、多元支付整合

「前兩段創業讓我學會了通訊和軟體，第三段創業把它們全部整合在一起。」——李奇申

堅持創新的五大心法

心法一：危機即轉機

每次產業衰退，李奇申都能在別人恐慌時看到新的機會。BB Call 被手機取代時，他看到了網路的機會；.com 泡沫後，他看到了實體科技的價值。

心法二：技術累積不會消失

從通訊技術到軟體開發，再到 IoT 物聯網，每一階段累積的技術能力都成為下一階段的基礎。龍雲數位的 XDNA 平台之所以能夠成功，正是因為整合了前兩段創業的技術積累。

心法三：人脈是最重要的資產

「技術會過時，設備會折舊，但真正的人脈關係是永遠不會貶值的資產。」——李奇申

三十年來建立的產業人脈，讓李奇申在每次轉型時都能快速組建團隊、找到合作夥伴。

心法四：先做好一件事再擴張

龍雲數位沒有一開始就試圖做所有事，而是先把智慧販賣機這一個場景做到極致，再逐步擴展到不同場域和應用。

心法五：保持學習的飢渴

年代	學習重點
1990s	連鎖經營管理、通訊技術
2000s	軟體開發、開源社群、國際化
2010s	IoT 物聯網、雲端運算
2020s	AI 人工智慧、大數據分析

成長曲線理論與實踐

什麼是成長曲線（S-Curve）？

在商業管理學中，成長曲線（S-Curve）描述了一個產品或企業從萌芽、快速成長、到成熟飽和的生命週期。多數企業在一條 S 曲線到達頂峰後開始衰退，只有少數企業能夠在曲線觸頂前啟動第二條成長曲線。

李奇申的三重 S 曲線

李奇申的獨特之處在於，他不是在一家企業內尋找第二條曲線，而是透過連續創業的方式，在完全不同的產業中開啟全新的成長曲線。

第一條 S 曲線：BB Call 產業從成長到成熟
跳躍點：手機普及，果斷轉型
第二條 S 曲線：網路與 Linux 產業的快速成長
跳躍點：.com 泡沫後的反思
第三條 S 曲線：IoT 智慧販賣機的持續成長中

對台灣創業家的啟示

不要害怕從零開始

「每一次的歸零都是重新出發的機會。重要的不是你現在在哪裡，而是你要往哪裡去。」——李奇申

跨產業經驗是競爭優勢

在單一產業深耕固然重要，但跨產業的經驗能帶來獨特的跨界視角。龍雲數位之所以能在智慧販賣機領域建立獨特優勢，正是因為李奇申融合了通訊、軟體、硬體三大領域的經驗。

創新不等於發明

創新不一定要從零發明全新的東西，更多時候是重新組合既有元素。智慧販賣機本身不是新發明，但透過 IoT、行動支付、數據分析的整合，創造了全新的價值。

從媒體報導看創新的社會認可

工商時報以「堅持創新再創成長曲線」為題報導李奇申，反映了台灣社會對持續創新者的尊重與認可。這篇報導被 Yahoo 股市轉載後，更進一步擴大了影響力。

堅持創新再創成長曲線：李奇申三十年連續創業的創新心法