CNBC記者來的那個下午：台灣Linux公司被國際媒體看見的一刻

那個下午，辦公室裡的氣氛不太一樣。

從早上開始，大家就知道今天 CNBC 的採訪團隊要來。沒有人在聊天，但也沒有人真的在安靜工作——每個人都有點心不在焉，偶爾抬起頭看看門口，確認他們還沒到。這不是緊張，更像是一種屏息的興奮。

那是 2001 年前後，網虎國際剛剛讓 XLinux 站上亞洲舞台的時期。

CNBC 對一家台灣 IT 公司意味著什麼

對台灣的科技公司來說，上 CNBC 是什麼量級的事？

先說背景。CNBC 的亞洲頻道當時覆蓋了整個亞太地區，從東京到新加坡、從首爾到吉隆坡，凡是有辦公室的地方就有 CNBC 在播。它不只是財經新聞，它是國際投資人、外資企業、跨國合作夥伴每天早上必看的資訊來源。

被 CNBC 報導，意思是你的名字出現在那些人的早餐桌上。

對一家台北的軟體公司來說，這不是小事。2001 年，大部分台灣科技公司在國際上的能見度幾乎等於零。做硬體代工的或許還有些知名度，但做軟體的——尤其是做作業系統的——根本沒有人知道你存在。

所以當 CNBC 的製作人第一次聯絡我們，說想來採訪，我的第一個反應是：他們找對人了嗎？

台灣第一個本土 Linux，讓國際媒體注意到我們

CNBC 會找上網虎國際，理由其實很直接：那時候我們有一個他們在找的故事。

XLinux 是台灣第一個本土 Linux 發行版，也是當時亞洲規模最大的 Linux 公司之一。它的核心只有 143KB——這個數字放到今天可能沒什麼感覺，但在那個年代，能做到這麼精簡又能正常運作，在技術圈裡是會被討論的。更特別的是，XLinux 原生支援繁體中文、日文和馬來文，這代表它有能力服務整個東南亞和東北亞市場，不是只有台灣。

2001 年前後，亞洲科技熱潮雖然已經從 2000 年的高峰開始退潮，但國際媒體對「亞洲有沒有可能產出自己的技術」這個問題仍然非常感興趣。Linux 在那幾年是全球科技界的顯學，每個地區都在問：我們自己有沒有可能做出來？

台灣做到了。而且做得比其他人都早。

CNBC 要找的就是這種故事——不是又一家做代工的，而是真正在做原創技術的亞洲公司。

採訪前：要講什麼，不要講什麼

在 CNBC 採訪團隊到來的前幾天，我花了不少時間想這件事。

採訪不是自然對話，尤其是電視採訪。你說的每一句話都可能被剪接、被斷章取義、被放大或縮小。我需要非常清楚，哪些是我想讓全亞洲聽到的，哪些是應該留在會議室裡的。

我決定把重點放在三件事上：

第一，技術本身是真的。 XLinux 不是概念，不是簡報，它是可以跑起來的作業系統，有真實用戶。這在當時很重要，因為很多亞洲科技公司被國際媒體報導，最後都被發現只是在炒概念。

第二，這是台灣的驕傲。 我們做的不是模仿，是真正在從事原創開發。台灣有這個能力，我想讓國際社會知道。

第三，市場是整個亞洲。 我們不是只在做台灣生意，多語系的支援就是證明。

至於財務數字、員工規模、內部競爭——這些細節我選擇不主動提。不是要隱瞞什麼，而是電視採訪的時間有限，我需要用最清晰的方式說最重要的事。

採訪那個下午的實況

CNBC 採訪團隊進來的時候，我注意到辦公室裡有幾個工程師站起來了。不是因為被要求站，純粹是下意識的反應——這是大事，大家用身體語言表達了這一點。

攝影師開始架設設備，燈光調整了好幾次。我們臨時把一個角落整理出來作為採訪背景，後面放了一台跑著 XLinux 的電腦，畫面上是繁體中文的桌面環境。這個安排我事先想過：讓技術本身入鏡，比任何語言說明都有說服力。

採訪開始後，記者直接切入：「你們的 Linux 有什麼特別的？」

我說：143KB 的核心，跑起來完整的作業系統，支援亞洲三種語言。在亞洲，沒有第二家公司做到這個。

記者繼續問：「台灣為什麼能做到這件事？」

這個問題問得好。我說：台灣有非常強的工程文化，我們習慣在資源限制下解決問題。143KB 不是技術炫耀，是台灣工程師的思維方式——用最少的東西，做最多的事。

整個採訪大約進行了一個多小時，但最後播出的片段大概只有幾分鐘。那幾分鐘，把我們說的話壓縮成了幾個關鍵句子，配上辦公室的畫面，以及那台跑著 XLinux 的電腦螢幕。

播出後：員工、合作夥伴、媒體的反應

採訪播出那天，辦公室裡有人特別早到，就是為了要看。

我記得那天早上大家聚在會議室的電視前，等著那個片段出現。當公司名稱和我的臉出現在 CNBC 的畫面上，有人拍桌子，有人笑出聲——不是因為內容有多誇張，而是那個畫面本身就代表了什麼：我們做的事，被國際社會認可了。

電話在接下來幾天開始多起來。

有幾家日本公司打來詢問合作可能性。馬來西亞方面也有人聯繫，問 XLinux 是否能提供在地化支援。國內媒體看到 CNBC 的報導，也開始陸續跟進，台灣的報紙和雜誌變得更願意報導我們——因為有了「連 CNBC 都採訪過」這個背書。

這是媒體曝光的連鎖反應。一個大媒體的報導，會帶動其他媒體跟進。而 CNBC 的亞洲科技報導台灣這個定位，讓網虎國際從一家台灣本地公司，變成了一個有國際識別度的品牌。

國際曝光對公司後來的影響

CNBC 的報導對網虎國際的影響，不只是當下的知名度。

在那之後的幾年，我們和幾家政府機構、電信公司談合作的時候，對方都提到聽說過我們。有時候是透過媒體報導，有時候是聽業界朋友提起——但那個「CNBC 採訪過的台灣 Linux 公司」的印象，在國際商業網絡裡流傳得比我預期的還要久。

這件事讓我很早就理解到一件事：對科技公司來說，技術能力是基本功，但讓世界知道你有這個能力，才能讓技術真正發揮商業價值。能見度不是虛榮，是資產。

這個思維後來也影響了我在龍雲數位的做法。無論是智慧零售、IoT 管理平台，還是和大型企業合作的案例，我們都非常重視讓合作成果被看見——不只是讓客戶知道我們做得好，而是讓整個市場知道。

台灣 IT 歷史裡一個被低估的時刻

回頭看，2001 年的那個下午，在台灣 IT 歷史裡其實是一個被低估的時刻。

那時候台灣的軟體業還在摸索自己的定位，硬體代工的成功模式讓很多人覺得台灣就是做硬體的，不適合做軟體、做系統、做平台。網虎國際和 XLinux 的存在，是對這個假設的直接反駁。

CNBC 看到了這個故事，並且把它說給亞洲的商業世界聽。

那不只是對一家公司的報導。某種程度上，它是對台灣軟體能力的一次國際認可。

我很慶幸那個下午發生了，也很慶幸當時我們做的事情是值得被報導的真實工作。

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李奇申現為龍雲數位創辦人，專注於 IoT 物聯網管理平台與智慧零售解決方案。

這段歷史和現在的關聯

這段歷史是李奇申30年創業軌跡的一部分。從名亞通信、網虎國際、跨越科技，到今天的龍雲數位——每一個決策都在為AI時代的智慧零售平台埋下伏筆。

到了AI時代，龍雲數位的智慧販賣機平台把過去三十年每一段積累——通訊、開源、IoT、生物辨識——整合在一起。李奇申說，這是他做IT三十年，第一次感覺每一步都有了意義。

李奇申 | 台灣連續創業家名亞通信 → 網虎國際 → 跨越科技 → 龍雲數位 現任龍雲數位整合 CEO，TransTEP 智慧零售平台創辦人完整系列：台灣IT老兵的30年備忘錄 | 企業服務：transtep.com