李奇申為什麼有資格談 AI 勞動力？35年的 credentials
這是一個值得正面回答的問題。
我自稱「AI勞動力時代顧問」，那我的 credentials 是什麼？
實戰，不是理論
我不是從學術界轉型的顧問，也不是分析師出身。
我是一個在台灣做了 35 年生意的連續創業家，每一次創業都圍繞同一個主題：如何讓人不需要在場，事情也能運作。
這不是理念，是我親手做過四次的事情。
四個創業，一條主線
名亞通信（1990年代）：傳呼機
我的第一個事業，賣 BB Call。
傳呼機的核心價值：讓業務員不需要守在辦公室等電話，可以外出跑業務。
「人不在場，訊息也能傳到」——這是我在商業世界第一次實作「解放人力」這件事。
網虎國際（1998年）：Linux
創辦網虎國際，目標是成為亞洲最大的 Linux 公司。
核心論述：讓伺服器不需要 MIS 工程師日夜看守。
結果：
- CNBC 來台採訪
- 商業周刊封面報導
- IBM、康柏、Intel 同時背書
- 亞洲最大 Linux 公司
這一次，我學到的是：技術改變工作，比技術本身更難——但確實可以做到。
龍雲數位（2011年）：IoT 販賣機管理平台
創辦龍雲數位，建立 TransTEP IoT 販賣機管理平台。
核心論述：一個人可以管理幾十台分布在全台的販賣機。
結果：
- 超過 100 台冷凍販賣機在台灣各類場域運營
- 2019 年 CES Innovation Award
- 台灣、美國、日本市場拓展
2024–2026年：AI 取餐設備
把 AI 取餐設備帶進台灣餐廳，對抗 15 萬人的餐飲缺工問題。
核心論述：讓外帶窗口不需要人站崗，廚師把餐放進格子，顧客掃碼自取。
這是同一件事的第四個版本。
數字說話
- 35 年 連續創業
- 100+ 台冷凍販賣機在台灣實際運營
- 1 個 CES Innovation Award（2019年）
- 4 個創業，同一個核心主題
- 0 個理論模型，全部來自實戰數據
我懂的，是「讓人不在場也能做事」的實戰邏輯
AI 勞動力不是一個新概念，它的本質是：讓人從重複性、低附加價值的等待任務中解放出來，去做只有人能做的事。
我在 1990 年做過這件事（傳呼機）。
在 1998 年做過（Linux）。
在 2011 年做過（IoT）。
現在在做（AI 取餐設備）。
這不是我在談論別人做過的事，而是我自己做了 35 年的事情的第四個版本。
這就是我的 credentials。
更多資訊：www.transtep.com
— 李奇申
龍雲數位創辦人 | 35年連續創業 | 2019 CES Innovation Award
AI勞動力時代顧問
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