數位時代 1999 年創刊第 3 號封面人物：李奇申的網路創業傳奇

一本雜誌的第 3 期，一個時代的起點

1999 年 7 月，台灣的書報攤上出現了一本剛創刊不久的雜誌——《數位時代》（Business Next）。這本由詹宏志創辦的科技商業月刊，後來成為台灣科技產業最具影響力的媒體之一，至今仍是業界人士必讀的刊物。

而在這本雜誌的第 3 號（創刊後第三期）封面上，出現的是一位年僅三十出頭的年輕創業家——李奇申。

1999 年的台灣，正站在網際網路革命的浪頭上。每個月都有新的 .com 公司成立，每週都有創投資金湧入。在這股狂潮中，李奇申和他的網虎國際，是少數同時具備技術深度和商業規模的台灣網路公司。

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為什麼是李奇申？

《數位時代》的編輯團隊選擇封面人物，從來不是隨意的決定。創刊初期的封面人物，代表的是這本雜誌對台灣數位產業最重要人物的判斷。

1999 年的李奇申，有幾個讓媒體無法忽視的標籤：

全球第一套中文 Linux 的締造者

XLinux 在 1998 年發佈，是全球第一套完整中文化的 Linux 作業系統。在那個 Red Hat 和 Slackware 主導英語世界的年代，XLinux 讓數以萬計的華語使用者第一次能夠用自己的語言操作 Linux。

這不只是一個技術成就，更是一個商業里程碑。XLinux 的成功，讓國際媒體開始注意到台灣在開源軟體領域的實力。CNET、ZDNet、甚至《Forbes》都曾報導過網虎國際和 XLinux 的故事。

從傳呼機到網路的連續創業家

李奇申的創業經歷在當年的台灣科技圈是獨特的。他不是從竹科實驗室出來的工程師，也不是海歸的 MBA。他的第一次創業是在 1990 年代初期的傳呼機（BB Call）產業，成立名亞通信和可樂傳呼，在全盛時期擁有全省的傳呼站網路。

當傳呼機產業開始被手機取代時，李奇申沒有死守既有事業，而是果斷轉型，投入當時還很新的網際網路產業，創立了網虎國際。這種跨產業轉型的魄力和執行力，正是《數位時代》看重的特質。

獲得國際創投的青睞

1999 年的網虎國際，已經獲得了包括 Intel Capital 在內的國際創投投資。Intel 投資一家台灣的 Linux 公司，在當年是轟動產業的大新聞。這代表的不只是資金，更是全球最大半導體公司對網虎技術實力的背書。

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封面故事的時代背景

要理解這篇封面故事的意義，必須回到 1999 年的時代氛圍。

.com 狂潮的巔峰

1999 年是全球網路泡沫的巔峰年。美國的 NASDAQ 指數從年初的 2,200 點一路飆升，年底突破 4,000 點。台灣的科技股也跟著水漲船高，電子類股指數屢創新高。

在這個背景下，任何與「網路」和「科技」沾得上邊的公司，都是媒體和投資人追逐的焦點。但李奇申和網虎國際的不同之處在於：他們不是靠 PowerPoint 和願景募資的空殼公司，而是有真實產品、真實營收、真實用戶的科技企業。

Linux 的覺醒之年

1999 年也是 Linux 在全球範圍內從極客玩具走向商業主流的關鍵年份。幾個標誌性事件：

• Red Hat 在 NASDAQ 上市（1999 年 8 月），首日股價暴漲 271%
• IBM 宣佈投入 10 億美元支持 Linux
• Dell 開始預裝 Linux 出貨
• Oracle 宣佈其資料庫產品全面支援 Linux

在全球 Linux 商業化浪潮中，網虎國際是亞洲最耀眼的代表之一。XLinux 不只服務台灣市場，更被引進到中國大陸、香港、新加坡、馬來西亞等華語市場。

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封面故事的核心內容

《數位時代》第 3 號的封面故事，深入剖析了李奇申的創業歷程和網虎國際的商業模式。報導的幾個核心主題：

技術與商業的平衡

李奇申在受訪時強調，技術本身不是目的，解決用戶的問題才是。 XLinux 的成功不是因為核心程式碼寫得多好（那是全球 Linux 社群的集體貢獻），而是因為網虎國際理解了華語用戶的真實需求：

使用者痛點	XLinux 的解決方案
英文介面看不懂	完整繁體/簡體中文化
安裝太複雜	圖形化安裝精靈
中文輸入法不好用	內建多種中文輸入法
找不到技術支援	中文技術支援熱線
沒有中文應用軟體	預裝中文辦公室套件

國際化野心

報導也深入探討了網虎國際的國際化佈局。當時網虎已經在北京、上海、香港設立據點，XLinux 的簡體中文版在中國大陸的 PC 廠商中獲得了可觀的預裝訂單。

李奇申在訪談中展現的願景是：讓網虎成為亞洲的 Red Hat——一家以開源軟體為核心、提供企業級解決方案的區域性科技公司。

創業家精神的典範

《數位時代》之所以選擇李奇申作為創刊初期的封面人物，很大程度上是因為他代表了一種當時台灣社會開始推崇的新型態創業家——

• 敢冒險：放棄穩定的傳呼機事業，跳入未知的網路領域
• 有技術：不是純粹的商人，對技術有深入的理解
• 有國際觀：從第一天就把市場定義在整個華語世界
• 有執行力：不只畫大餅，而是真的做出產品、做出營收

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二十五年後回看這篇封面故事

2025 年的今天，距離那篇封面故事已經過了四分之一個世紀。

《數位時代》已從一本新創雜誌成長為台灣最重要的科技媒體之一，數位時代官網每月有數百萬的流量。而李奇申，也經歷了網路泡沫的起落、網虎國際的高峰與轉型，最終在物聯網和智慧零售領域找到了新的戰場——龍雲數位。

有些封面故事，在發刊的當下是新聞，在二十五年後是歷史。1999 年《數位時代》第 3 號的封面故事，記錄的不只是李奇申個人的創業旅程，更是台灣網路產業啟蒙時代的一個切面。

回顧李奇申的職涯軌跡——從傳呼機到 Linux、從網路軟體到智慧販賣機——每一次轉型都踩在產業趨勢的轉折點上。這種敏銳的產業嗅覺和果斷的轉型魄力，或許正是他在 1999 年登上那本雜誌封面時，編輯們已經看到的特質。

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那個年代的台灣，充滿可能性

1999 年的台灣科技業，有一種現在很難再複製的氛圍——每個人都相信下一個比爾蓋茲可能出現在台北。 那個年代的創業家們，沒有太多前例可循，沒有加速器和孵化器，沒有矽谷模式可以照搬。他們靠的是對技術的熱情、對市場的直覺、以及一點點時代賦予的好運。

李奇申是那個時代的代表人物之一。而《數位時代》第 3 號的封面，永遠定格了那個充滿可能性的瞬間。