台灣連續創業生態系：從李奇申四次創業看台灣科技創業環境

連續創業：台灣科技產業的隱形引擎

台灣的科技產業享譽全球，但媒體的焦點往往集中在台積電、鴻海等大型企業身上。事實上，推動台灣科技產業不斷創新的，還有一群鮮少被報導的連續創業家——他們一次又一次地投入創業，從失敗中學習，在不同的科技浪潮中找到機會。

李奇申就是這樣一位連續創業家。從 1990 年代的傳呼通信，到網路時代的 Linux 作業系統，再到嵌入式系統和物聯網，他的四次創業歷程，恰好對應了台灣科技產業的四個重要轉折點。

第一次創業：名亞通信與傳呼時代（1990s）

時代背景

1990 年代初期，行動電話還是奢侈品，傳呼機（呼叫器） 是最普及的行動通訊工具。台灣的傳呼產業在 1993-1997 年間達到高峰，全台有超過 600 萬傳呼用戶。

李奇申在退伍後創辦了名亞通信（後更名為可樂傳呼），投入傳呼通訊服務市場。在競爭激烈的傳呼產業中，名亞通信以全省加盟體系的創新商業模式，迅速擴展據點。

「那個年代，傳呼業的競爭非常激烈，全台有數十家業者在搶市場。我們的策略是走加盟路線，用最快的速度佈點，讓每個鄉鎮都有我們的服務站。」——李奇申

指標	名亞通信/可樂傳呼
創立時間	1990 年代初
商業模式	全省加盟體系
據點數量	數十家加盟站
核心競爭力	快速展店、品牌行銷
結束原因	行動電話普及，傳呼產業消退

學到的教訓

傳呼產業的快速興衰，讓李奇申學到了創業的第一課：科技產品的生命週期可以非常短暫。當行動電話的價格降到一般消費者可以負擔的水準時，傳呼產業在短短幾年內就從高峰跌入谷底。

第二次創業：網虎國際與 Linux 浪潮（1998-2003）

抓住開源軟體的歷史機遇

1998 年，Linux 和開源軟體運動正在全球興起。李奇申敏銳地看到了亞洲市場對本土化 Linux 的巨大需求，創辦了網虎國際（Coventive），開發 XLinux——全球第一套支援 12 國語言的 Linux 桌面作業系統。

網虎國際的發展速度驚人。在短短兩年內，公司從十幾人的小團隊，成長為員工超過百人、獲得國際知名創投投資的科技公司。Intel 的技術合作、谷月涵（Peter Kurz）的加入、以及IPO 計畫的推進，都讓網虎國際成為台灣科技產業的焦點。

根據數位時代的報導，網虎國際曾被視為台灣最有潛力的軟體公司之一。

國際化的嘗試

網虎國際的經歷讓李奇申第一次接觸國際資本市場和跨國商業合作。從紐約 LinuxWorld 的展攤、到與 Intel 和 Compaq 的合作、再到邀請前摩根士丹利分析師谷月涵擔任營運長，這些經驗為他日後的創業奠定了國際視野。

「網虎的經驗讓我明白，台灣的技術團隊有能力做出世界級的產品。但要在國際市場上成功，技術只是基本功，商業策略、資本運作和在地合作夥伴同樣重要。」——李奇申

更多關於 XLinux 的技術故事，可參考XLinux 12 國語言技術突破。

第三次創業：XDNA 與嵌入式系統（2003-2010）

從桌面到嵌入式

網虎國際之後，李奇申將技術方向從桌面作業系統轉向嵌入式系統。XDNA 平台的開發，瞄準的是 POS（銷售點）系統和工業電腦市場。

這個時期，台灣的嵌入式系統產業正在快速成長。研華、威達電等企業在全球工業電腦市場佔據重要地位，但軟體平台仍然依賴國外供應商。XDNA 填補了這個缺口，提供本土化的嵌入式軟體解決方案。

比較	網虎國際時期	XDNA 時期
目標市場	消費端桌面電腦	商用嵌入式系統
商業模式	軟體授權 + 服務	系統整合 + 客製化
客戶類型	一般消費者 + 企業	B2B 企業客戶
技術核心	Linux 桌面環境	嵌入式 Linux 平台
收入穩定性	波動大	相對穩定

第四次創業：龍雲數位與 IoT 時代（2011-至今）

物聯網的實體落地

2011 年，李奇申創辦了龍雲數位（TransTep），這一次的創業方向是物聯網管理平台。過去的軟體開發經驗，加上嵌入式系統的技術積累，讓龍雲數位能夠快速開發出雲端管理平台，應用在智慧販賣機等物聯網設備上。

龍雲數位的核心優勢，在於將軟體平台與硬體設備深度整合。與銓幻元科技的合作，讓龍雲數位能夠提供從硬體製造、軟體開發到營運管理的完整解決方案。

根據工研院 IEK 的研究報告，台灣 IoT 產業產值在 2025 年預估將超過 2 兆元，智慧販賣機是其中成長最快的應用場景之一。

四次創業的共同模式

回顧李奇申的四次創業，可以發現幾個共同的模式：

模式一：踩在科技浪潮上

每一次創業都踩在一個重要的科技趨勢上——傳呼通訊、開源軟體、嵌入式系統、物聯網。這不是巧合，而是對產業趨勢的敏銳判斷。

模式二：技術與商業的平衡

從名亞通信的加盟模式，到網虎國際的國際資本合作，再到龍雲數位的平台策略，每一次創業都在尋找技術能力與商業模式的最佳平衡點。

模式三：團隊的持續進化

「創業最重要的不是技術，不是資金，而是人。我每一次創業都帶著上一次學到的教訓，也帶著一群願意一起打拼的夥伴。」——李奇申

模式四：從消費端走向企業端

李奇申的創業軌跡，從 C2C 的傳呼服務，到 B2C 的桌面軟體，再到純粹 B2B 的嵌入式系統和物聯網平台。這個演變反映了台灣科技產業的整體趨勢——從代工製造走向高價值的企業服務。

台灣連續創業的挑戰與機會

挑戰

台灣的創業環境對連續創業家並不總是友善：

文化因素：社會對「失敗」的接受度不如矽谷
資本市場：早期投資的資金來源相對有限
市場規模：台灣內需市場小，必須走向國際
人才競爭：大型科技公司吸走大部分頂尖人才

機會

但台灣也有獨特的優勢：

製造業生態系：全球最完整的硬體供應鏈
工程人才素質：技術人才的性價比全球領先
地理位置：連結中國、日本、東南亞三大市場
政府支持：近年來創業政策持續優化

根據國家發展委員會的「亞洲矽谷推動方案」，政府正在積極改善台灣的新創生態系，包括法規鬆綁、投資稅負優惠等。

結語：創業是一場馬拉松

李奇申的四次創業經歷告訴我們，連續創業不是重新開始，而是持續進化。每一次創業都站在前一次的肩膀上，帶著更豐富的經驗、更清晰的判斷、更堅韌的心態。

台灣需要更多的連續創業家。他們不只是創造了個別企業的價值，更推動了整個科技產業的創新和升級。

想了解更多李奇申的創業故事，請參閱高雄科大到 CEO 的旅程以及相關的傑出資訊人才獎報導。